Mindset Topführung: Die Einstellung zählt
Mit dem Mindset der Topführung einer Organisation steht und fällt alles! Was genau wir damit meinen? Darüber haben wir eine komplette Podcast-Folge gemacht.
Equal Pay: Warum das Geschlecht nicht das Gehalt bestimmen sollte
Organisationen, die als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen werden wollen, sollten auch attraktive Gehaltsstrukturen vorweisen können. Equal Pay ist in dieser Hinsicht ein wichtiger Baustein.
Kündigungswelle: Die Unternehmenskultur in der der Krise
Aktuell liest man hier und da immer wieder Meldungen, dass große Tech-Konzerne massenhaft die Mitarbeiter entlassen. Doch was macht das mit der Unternehmenskultur?
Führungskultur: Kontrollfunktion oder Ergebnisorientierung?
Ein spannender neuer Artikel zum Thema Führungskultur. Diesmal klären wir, welche Elemente der Führung eher eine Kontrollfunktion ausmachen und welche Elemente eher der Ergebnisorientierung dienen.
Job-Boomeranging: Was ist es und welche Vorteile hat es?
Die beiden zusammengesetzten Worte “Job” und “Boomerang” lassen schon erahnen, um was genau es geht: Jemand kehrt in seinen alten Job zurück.
Arbeitgeberwettbewerbe: Wie, was und warum?
Bei Arbeitgeberwettbewerben werden unterschiedliche Aspekte der Arbeitgeberattraktivtät geprüft. Mehr zu diesem Thema erfahren Sie in diesem Artikel.
Mitarbeiterwertschätzung: 5 hilfreiche Tipps
Wertschätzung im Job kann positive Effekte haben. In diesem Artikel erfahren Sie mehr.
Was bedeutet VUCA?
Das Wort Vuca setzt sich aus den englischen Begriffen volatility, uncertainty, complexity und ambiguity zusammen.
Wie Unternehmen mit Working out loud innovativer werden
Von anderen inspiriert zu werden, um an seinen eigenen Zielen zu arbeiten und gleichzeitig andere zu inspirieren und zu unterstützen. Das ist Working out loud.
Warum Führungskräfte ihren Mitarbeitern regelmäßig Feedback geben sollten
Mitarbeitergespräche sind für Führungskräfte ebenso wertvoll, wie für den Mitarbeitenden selbst. Dabei sind regelmäßige Gespräche in kürzerer Abfolge sinnvoller als beispielsweise Jahresgespräche. Denn durch die intensive Kommunikation erfährt die Führungskraft direkt, wo die Mitarbeitenden momentan stehen, wie zufrieden sie sind, was anstrebt wird, ob sie Verbesserungsvorschläge haben oder womöglich Förderbedarfe.