Whistleblowing – Das neue Hinweisgeberschutzgesetz und Best Practice bei der Implementierung interner Meldestellen in Unternehmen: Dr. Björn Bogner im EpicWork Podcast
Dr. Björn Bogner war Gast im EpicWork Podcast. Er spricht mit Sebastian Bluhm über das neue Hinweisgeberschutzgesetz und Best Practice bei der Implementierung interner Meldestellen in Unternehmen.
HR-Event: Unser Recap zum Epic AfterWork #04
HR-Event: Unser Recap zum Epic AfterWork #04.
Transformation braucht eine bewusste Unternehmenskultur: Dr. Martin Gruhlke im EpicWork Podcast
Dr. Martin Gruhlke war Gast im EpicWork Podcast. Er spricht mit Sebastian Bluhm über Transformation und Unternehmenskultur.
Purpose und Sichtbarkeit: Die wirklich passenden Menschen für die Organisation gewinnen
Die Auseinandersetzung mit dem Thema Purpose kann für Organisationen und ihre Sichtbarkeit sinnvoll sein.
New Work im Praxischeck: Florian Bernschneider im EpicWork Podcast
Florian Bernschneider war Gast im EpicWork Podcast. Er spricht mit Sebastian Bluhm über New Work im Praxischeck.
Mindset Topführung: Die Einstellung zählt
Mit dem Mindset der Topführung einer Organisation steht und fällt alles! Was genau wir damit meinen? Darüber haben wir eine komplette Podcast-Folge gemacht.
Equal Pay: Warum das Geschlecht nicht das Gehalt bestimmen sollte
Organisationen, die als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen werden wollen, sollten auch attraktive Gehaltsstrukturen vorweisen können. Equal Pay ist in dieser Hinsicht ein wichtiger Baustein.
Kündigungswelle: Die Unternehmenskultur in der der Krise
Aktuell liest man hier und da immer wieder Meldungen, dass große Tech-Konzerne massenhaft die Mitarbeiter entlassen. Doch was macht das mit der Unternehmenskultur?
Personal Branding von Mitarbeitern: Emilia Miller im EpicWork Podcast
Emilia Miller war Gast im EpicWork Podcast. Ihr Thema: Social Media, Personal Branding und Wissenschaftskommunikation.
Führungskultur: Kontrollfunktion oder Ergebnisorientierung?
Ein spannender neuer Artikel zum Thema Führungskultur. Diesmal klären wir, welche Elemente der Führung eher eine Kontrollfunktion ausmachen und welche Elemente eher der Ergebnisorientierung dienen.