- Isabell Heyer
- How To
Positive und Servant Leadership: Elemente in der Führungskultur
Folge #86 im Podcast haben wir dem Thema Positive Leadership gewidmet. Außerdem haben wir ergänzend über Servant Leadership gesprochen. Wie gewöhnt erhalten Sie die wichtigsten Informationen aus dem Podcast-Gespräch hier in diesem Artikel. Viel Spaß damit.
Inhalt
Was ist positive Leadership?
Bei einer positiven Führung geht es nicht nur darum, negative Elemente einfach wegzulassen, sondern eben auch darum, auf eine bestimmte Art und Weise zu führen. Bestimmte Elemente werden also aktiv eingebaut und bewirken etwas positives bei den Mitarbeitern. Der Begriff Leadership sei dabei auf ein Essay des Harvard Professors Kotter zurückzuführen. Leadern würde man freiwillig folgen, während Manager eher etwas vorgeben und kontrollieren würden und die Menschen eben dadurch “folgen”. Man kann also zusammenfassen: Führung ist eine persönliche Einstellung zu der Art und Weise wie mit Menschen umgegangen wird.
Podcast-Folge zum Thema Positive Leadership
Was ist Servant Leadership?
Ein weiterer Begriff in diesem Zusammenhang ist Servant Leadership, welcher wiederum aus einem Essay von Greenleef hervorgehen soll. Übersetzt man diesen Begriff einmal, so erhält man die Bedeutung: dienende Führung. Dabei geht es eher darum, Mitarbeiter bei ihrer Arbeit und ihren Herausforderungen beizustehen und eben keine “Alleinherrschaft” zu genießen.
Was sind Elemente einer positiven Führungskultur?
In der Folge haben wir darüber gesprochen, was für uns positive Elemente in der Führung sind. Neben großen Begriffen wie inspirierend, visionär oder auch mitreißend sehen wir folgende Elemente:
Transparenz
Klarheit
Wertschätzung
Mindset: unterstützend statt kontrollierend
Was bewirkt eine positive Führungskultur?
Man sagt dem positive Leadership nach, dass Menschen dem Leader “freiwillig folgen”. Zudem spricht man bei dieser Art Führung auch manchmal davon, dass Menschen Visionäre wären. Im Grunde ist es doch eine bestimmte positive Einstellung und offene Ausstrahlung eines Menschen, was positiv auf andere Menschen wirkt.
Der ein oder andere mag es vielleicht kennen: Wenn im Team so richtig coole Projekte erfolgreich abgeschlossen werden, das Mannschaftsspiel mit dem eigenen Verein gewonnen wurde oder auch, wenn einen bestimmte Auftritte beeindrucken… Diese Menschen begeistern mit ihrer Energie für ihre Sache, was durchaus mitreißen kann.
Mitarbeiter können durch positive Führung also ein gutes Teamgefühl erlangen, motiviert bei der Arbeit sein oder auch zu “größerem” befähigt werden. Führungskräfte schaffen mit ihren positiven Elementen das richtige Umfeld dafür.
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Was bewirkt eine negative Führungskultur?
Das ganze kann natürlich auch in die andere Richtung gehen. Etwa, weil keine Elemente positiver Führung eingebaut werden, oder aber auch, wenn aktiv (aber vielleicht auch unbewusst) sogar negative Elemente den Arbeitsalltag kleiden.
Die oben beschriebenen Effekte bleiben aus und am Ende stellt sich womöglich auch Frust ein. Dazu haben wir bereits einen anschaulichen Artikel geschrieben. Dennoch, hier einmal eine kleine Visualisierung des Kreislaufs mit Arbeitsfrust.
Video-Talk zum Thema Positive und Servant Leadership
Was bewirkt eine negative Führungskultur?
Führung skaliert. Darüber haben wir schon im Podcast zum Mindset gesprochen. Wird die Führungskultur negativ erlebt, so kann dies zu Frust am Arbeitsplatz führen und am Ende vielleicht sogar zu einer Kündigung – die Führung skaliert negativ in diesem Fall. Allerdings kann eine positive Führungskultur eben auch positives in Gang setzen. Motivierte und begeisterte Mitarbeiter erledigen ihre Arbeit gern und mit Spaß, das wird sich auch auf das Team auswirken. Eine positive Führungskultur ist also ein wichtiges Thema für Organisationen. Ein erster Schritt ist dabei die Befragung zur Stimmung in der Organisation.
Über EpicWork
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